Da Francesco Garofalo Elisa Di Gloria nominata Head of Data Intelligence & AI Governance: le congratulazioni del rettore ISFOA e del Senato Accademico.
Il Gruppo Helvetia Italia rafforza la propria struttura dedicata alla trasformazione digitale affidando a Elisa Di Gloria il ruolo di Head of Data Intelligence & AI Governance. Una nomina strategica, destinata a incidere sull’evoluzione delle politiche aziendali in materia di dati, intelligenza artificiale e governo delle tecnologie emergenti.
Il Magnifico Rettore di ISFOA – Libero e Privato Ateneo Telematico di Diritto Internazionale, professor Stefano Masullo, unitamente a tutti i componenti del Senato Accademico, ha espresso le proprie congratulazioni alla manager per il nuovo e prestigioso incarico. Un riconoscimento rivolto a un percorso professionale costruito attraverso tredici anni di esperienza nella data science, nell’automazione e nella trasformazione digitale.
Di Gloria riporterà direttamente a Elena Repetto, Chief Operating & Technology Officer del Gruppo Helvetia Italia. Avrà il compito di guidare lo sviluppo della strategia aziendale relativa alla valorizzazione delle informazioni, all’impiego dell’intelligenza artificiale e al consolidamento dei modelli di governance tecnologica.
La scelta si inserisce nel più ampio processo di trasformazione avviato dal Gruppo, orientato a rendere dati e innovazione strumenti concreti per migliorare la qualità delle decisioni, semplificare le attività e offrire un supporto sempre più efficace a clienti, intermediari e partner.
Elisa Di Gloria e la strategia digitale di Helvetia
Nel nuovo ruolo, Elisa Di Gloria sarà responsabile dell’evoluzione della strategia di Helvetia Italia in ambito data intelligence e intelligenza artificiale. Il suo incarico comprenderà la valorizzazione del patrimonio informativo aziendale, il rafforzamento dei sistemi di governo dei dati e l’accelerazione nell’adozione di soluzioni innovative all’interno dei processi operativi.
L’obiettivo è trasformare la grande quantità di informazioni disponibili in una risorsa realmente utilizzabile. I dati, infatti, assumono valore soltanto quando possono essere letti, interpretati e integrati nei meccanismi decisionali dell’impresa. In questa prospettiva, la tecnologia non rappresenta un fine autonomo, ma uno strumento capace di migliorare l’efficienza, la qualità dei servizi e la capacità di risposta dell’organizzazione.
L’intelligenza artificiale apre possibilità significative per il settore assicurativo, dalla semplificazione delle procedure all’analisi più accurata delle informazioni, fino all’automazione di alcune attività. Allo stesso tempo, la sua introduzione richiede regole chiare, responsabilità definite e una supervisione coerente con la complessità dei processi aziendali.
Proprio il rapporto tra innovazione e governo della tecnologia costituisce uno degli aspetti centrali del nuovo incarico. La funzione guidata da Di Gloria dovrà favorire l’integrazione strutturata delle soluzioni di AI, assicurando che il loro utilizzo sia accompagnato da modelli organizzativi solidi e da un’attenta gestione del patrimonio informativo.
Tredici anni tra dati, automazione e innovazione
Elisa Di Gloria porta in Helvetia Italia tredici anni di esperienza maturata in importanti realtà aziendali. Nel corso della sua carriera ha lavorato nel Gruppo Almaviva, in Enel e in BNP Paribas Cardif, assumendo progressivamente responsabilità più ampie nei settori dell’innovazione, dell’automazione e dell’efficienza operativa.
Questo percorso le ha permesso di sviluppare competenze trasversali nella definizione di strategie basate sui dati, nella costruzione di modelli di governance e nell’impiego di tecnologie innovative per accompagnare l’evoluzione dei processi aziendali.
Prima dell’ingresso nel Gruppo Helvetia Italia, Di Gloria ha ricoperto in BNP Paribas Cardif incarichi di crescente responsabilità, fino ad assumere la posizione di Head of Automation and Efficiency. In tale funzione si è occupata della definizione di strategie data-driven, dell’evoluzione dei sistemi di governo e dell’adozione di soluzioni capaci di sostenere le attività aziendali.
L’esperienza maturata all’interno del settore assicurativo costituisce un elemento particolarmente significativo. Il nuovo ruolo richiede, infatti, non soltanto una conoscenza approfondita delle tecnologie, ma anche la capacità di comprenderne gli effetti sui processi, sull’organizzazione del lavoro e sulle relazioni con i diversi interlocutori.
Tradurre il potenziale dell’intelligenza artificiale in strumenti operativi significa creare un collegamento tra competenza tecnica e visione manageriale. Significa, inoltre, individuare le applicazioni in grado di produrre benefici misurabili, evitando che l’innovazione rimanga confinata alla dimensione sperimentale.
Dati e AI al servizio delle decisioni
Per il Gruppo Helvetia Italia, dati e intelligenza artificiale rappresentano fattori abilitanti della trasformazione organizzativa. Il rafforzamento di quest’area punta ad accrescere la capacità di analisi, aumentare l’efficienza dei processi e sviluppare modalità operative più avanzate attraverso automazione, data intelligence e AI governance.
Il valore dell’operazione risiede nell’integrazione di tre elementi strettamente collegati: il patrimonio informativo, il governo responsabile delle tecnologie e la loro applicazione concreta. Una strategia efficace non può limitarsi all’introduzione di nuovi strumenti, ma deve coinvolgere procedure, competenze e modelli decisionali.
L’attività affidata a Di Gloria dovrà favorire un utilizzo più ordinato e consapevole delle informazioni, assicurando contemporaneamente sistemi di governo coerenti con le necessità dell’organizzazione. In un settore fondato sulla valutazione dei rischi, sulla precisione dei dati e sulla qualità delle relazioni, la capacità di interpretare correttamente le informazioni assume un rilievo decisivo.
Le tecnologie emergenti possono contribuire anche alla semplificazione del rapporto con clienti, intermediari e partner. Il loro impiego, tuttavia, richiede equilibrio: rapidità e automazione devono procedere insieme alla trasparenza, alla qualità del servizio e alla centralità della persona.
La struttura del Gruppo Helvetia Italia
Del Gruppo Helvetia Italia fanno parte Helvetia Compagnia Svizzera d’Assicurazioni – Rappresentanza Generale e Direzione per l’Italia, attiva nel ramo danni, Helvetia Vita, dedicata al ramo vita, e Helvetia Italia Assicurazioni.
Nel Paese il Gruppo opera attraverso una rete articolata composta da agenzie assicurative, broker, affinity group e partner bancari. Una struttura distributiva complessa, nella quale la circolazione corretta delle informazioni e la capacità di coordinare differenti interlocutori risultano essenziali.
In questo scenario, l’evoluzione delle competenze relative ai dati e all’intelligenza artificiale può contribuire a rendere i processi più fluidi, migliorare la lettura delle esigenze e sostenere una maggiore integrazione tra le diverse aree operative. La tecnologia diventa così un elemento di connessione, oltre che uno strumento di efficienza.
Le congratulazioni del rettore ISFOA
Il rettore ISFOA, professor Stefano Masullo, e tutti i membri del Senato Accademico hanno rivolto a Elisa Di Gloria le più vive congratulazioni per la nomina, riconoscendo il valore di una carriera sviluppata in ambiti oggi determinanti per la crescita delle imprese e per l’evoluzione della società.
L’attenzione dell’Ateneo verso questo incarico riflette anche l’importanza culturale e formativa assunta dall’intelligenza artificiale. Il governo dei dati non coinvolge esclusivamente la dimensione tecnologica, ma richiama temi più ampi: responsabilità, competenze, sicurezza, trasparenza e capacità di orientare l’innovazione verso risultati concreti.
Con la nomina di Elisa Di Gloria, Helvetia Italia consolida dunque le professionalità necessarie per accompagnare la propria crescita futura. Alla nuova Head of Data Intelligence & AI Governance spetterà il compito di unire patrimonio informativo, visione strategica e tecnologie emergenti.
Una sfida che riguarda il futuro dell’impresa, ma anche il modo in cui l’innovazione viene interpretata e governata. Perché il vero valore dell’intelligenza artificiale non risiede soltanto nella potenza degli strumenti, bensì nella capacità delle persone di trasformarli in conoscenza, responsabilità e servizio.